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互联网电视内容竞争步入量质同重,生态联动新阶段

2016-8-5 17:01 109 0
简介
近年来,“抢占客厅”成为了各大厂商的重头戏。而作为客厅刚需、高频使用的电视,早已成为厂商必争之地。在各大厂商借力互联网技术的改造下,互联网电视经过几年发展,其在重塑电视作为家庭收视中心地位的同时也正在 ...

近年来,“抢占客厅”成为了各大厂商的重头戏。而作为客厅刚需、高频使用的电视,早已成为厂商必争之地。在各大厂商借力互联网技术的改造下,互联网电视经过几年发展,其在重塑电视作为家庭收视中心地位的同时也正在朝着家庭娱乐中心、应用消费中心乃至物联网的入口地位迈进。而梳理互联网电视发展历程,依旧可以发现:内容始终是互联网电视竞争的核心所在。而从当前发展趋势展望互联网电视内容竞争的未来,我们也能发现:内容竞争正在摆脱此前单纯依靠“量'的竞争,正在朝着“量质同重、生态联动”的方向前进。

  一、互联网电视发展的三个关键期

  如果说要为在风雨磨砺中飞速前行的中国互联网电视寻找几个发展关键期,个人认为2013、2015、2016是其发展的三大关键期。

  2013年,互联网电视井喷之势初现。小米、乐视纷纷入局成为先行者。并且展开了不同纬度的竞争。5月乐视发布”超级电视X60和普及型产品S40,随后9月小米发布了其第一款智能电视,主打”年轻人的第一台电视“概念。

  2015年,互联网电视发展大爆发。互联网公司、传统的电视厂商、IT制造公司乃至广播电视公司等老将新秀悉数入场,互联网电视品牌雨后春笋,百家争鸣。各大厂商都开始深度挖掘互联网电视的潜力,抢占家庭娱乐的阵地。

  2016及以后,互联网电视将“量质同重、生态联动”,开始大浪淘沙。2015年,互联网电视品牌的百家争鸣,理念辈出,但是从趋势来看,内容依旧将占据核心地位。而从当前竞争和在可预见是未来,我们又能发现,互联网电视的竞争将会是在内容的基础上围绕内容生态的联动与结合展开。并且会随着VR技术、大数据分析等技术的不断发展使用,内容价值将会得到更为充分挖掘,用户的观影体验也将会进入全新时代。

  二、三大标志性事件伴随互联网电视发展三阶段,阐明互联网电视竞争实质

  在互联网电视发展的三大关键期内,业内竞争也出现了三大标志性事件。

  一是小米互联网电视的硬件性价比组合在与乐视超级电视的性价比和内容组合竞争中败北;

  二是小米在斥资十亿美元构建内容聚合生态初见成效后,与乐视超级生态进行内容丰富性撕逼引发全行业对内容生态探讨连锁效应;而随后花千骨、太子妃、芈月传等现象级电视剧,形成内容反哺硬件智能终端及周边产品,助推销量提升;

  三是互联网电视百家争鸣时代,暴风TV凭借“全球DT大娱乐”战略所推行的联邦制生态模式在超体电视上打造的暴风TV超体三生态的差异化竞争优势,以领先行业的内容优势和内容更新速度,成为行业新鲢鱼。

  而这三大标志性事件,亦是进一步阐明了互联网电视竞争实质:互联网电视的竞争离不开硬件、价格、内容这三要素,其中硬件是基础,价格是关键,内容是核心。而由内容争论所引发的全行业撕逼战争和各大超级IP所展现的强大反哺力,更是进一步确立了内容在互联网电视竞争中的核心地位。而后进者暴风TV等成为行业黑马,则是表明了互联网电视正在朝着“量质同重、生态联动”的方向前进。

  三、暴风TV展示强大发展势能,成为行业新鲶鱼

  在互联网电视领域,2015年5月才入局的暴风TV显然是后来者,但其却成为行业黑马。2016年3月8日,暴风TV刘耀平对媒体透露,自2015年暴风超体电视开售以来,总销量已经突破20万大关,而且一直在高速增长。

  而在2016年,暴风TV在互联网电视上更显雄心壮志。其当下正在如火如荼开展的暴风TV999元“玫瑰风暴”,一举将40英寸的互联网电视从此前的近2000元拉入千元时代,更是欲求“全面消灭32吋老旧产品,加速家庭互联网进程至少一年”。据悉:此次暴风TV发动的持续99天的“玫瑰风暴”暴风超体电视40X战警版在软硬件上与友商同类产品相比,多有超越。其不仅拥有全金属机身、玫瑰金时尚外观,更是配备了1080P全高清大屏,1G运行内存,8G大闪存,更是拥有30000小时月度更新超级内容体和独特的左眼引擎专利以及采用Matar FHD芯片加载全新的MACE-PRO画质引擎,对画面细节进行芯片级优化提升。而相关数据显示: 在5月25日的“玫瑰风暴”中,暴风TV新品预约突破25万台,不到一个小时,暴风超体电视的销量就超过了6万台,5小时8万台售罄。

  从上述这一连串数据表现可以看出:作为后来者的暴风TV,正在超越享受先发时间红利的友商动作,成为互联网电视行业的新鲢鱼。而究其背后原因,则与其打造的“大屏娱乐,超体三生态”的生态运作新模式有着莫大关系。

  四、“大屏娱乐,超体三生态”模式所带来的内容“量质同重、生态联动”成就暴风TV的差异化竞争优势

  暴风TV所打造的“大屏娱乐,超体三生态”的生态运作新模式包含了“DT+VR的计算平台生态、内容生态、IP娱乐生态”这三大既相互独立又相互协作的生态系统。而此模式可以说是较为完整的挖掘了暴风集团的优势。超体三生态不仅实现了各大生态优势资源效能的最大发挥,并且实现了优势互补,形成了生态联动,成就了暴风TV的差异化竞争优势。

  诸如暴风在影音方面的多年积累和在VR领域的提早布局,使得其在解码、计算能力以及VR研发能力方面具备领先行业的雄厚技术积累,并以此构建了暴风在 DT+VR计算平台生态的核心优势。而通过超体三生态,暴风TV则可以无缝享受DT+VR计算平台的这些核心优势。诸如:暴风TV当前已经成功推出全球首款VR电视,引领整个电视行业正式迈入VR时代;暴风TV超体电视2通过硬件适配VR内容,使得互联网电视的内容观影体验方式从2D模式跨越到沉浸式体验。

  暴风“全球DT大娱乐”战略构建的联邦生态,则让暴风TV在内容生态和IP娱乐生态上正构筑起暴风TV独有的超级内容体。通过与爱奇艺、PPS、爱看儿童乐园深度合作;携手二十世纪福克斯集团、暴风影业及稻草熊影视;借助奥飞娱乐旗下诸如斗鱼、有妖气、嘉佳卡通、奥飞影业等诸多强IP资源,使得暴风TV超体电视仅仅通过半年时间就拥有了浩瀚的内容量和惊人的更新速度。

  正是得益于暴风TV“大屏娱乐,超体三生态”模式所带来的内容“量质同重、生态联动”,使得暴风TV拥有了行业领先的用户满意度、激活率、付费渗透率、以及较高的ARUP值。相关数据显示:在2015年末推出的暴风超体电视,用户好评率高达99%,用户的激活率达到了98.3%,付费用户渗透率达 46.5%,用户月均ARUP值达25。

  领先行业的数据指标,代表的则是暴风TV所拥有的高质量用户群和其所提供内容所蕴含的巨大可供挖掘价值。而这些价值使得暴风TV敢于用高于行业平均配置,低于行业平均售价(成本价)销售暴风TV超体电视,打造极致的产品性价比,在用户享受最佳使用体验的时,通过具备竞争力的优质内容、服务来盈利以补贴硬件,获取互联网服务的长尾效应。而在后续的IP打造、VR技术应用上,暴风TV当前在这些方面所具备的领先优势亦让其有了诸多可能,具备了更大的想象空间。

  结语:

  当下,暴风TV凭借“大屏娱乐,超体三生态”已成行业新鲢鱼,而从行业发展来看,其所打造的“大屏娱乐,超体三生态”也正代表了互联网电视行业内容竞争从一贯“量”的竞争转变为“量质并重、生态联动”的差异化竞争发展新势态。而在VR技术、大数据分析等技术的不断发展使用,新技术不断涌现的今天,内容价值必然会得到更为深刻的挖掘,而用户的观影体验也将会迈入新时代。

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